ERP仓库管理系统

2019-06-11 17:37:30 - 小米跨境电商

对很多企业来说,仓库管理是很难处理的。仓库管理常常因为企业每天都有频繁物料出入,物料收据单据数量大,仓库管理人员、录单人员加班多等各方面原因导致系统数据紊乱,影响生产。erp仓库管理系统最高境界是以低量的库存、最快的周转周期,满足生产和客户不断变化的需求。



ERP仓库管理系统

我们来看看目前ERP仓库管理系统存在哪些问题:

仓库管理系统数据多,种类繁杂,制度难以实施。比如:

1.ERP仓库管理系统操作员不遵守物料管理原则,导致呆料、废料。

2.仓库管理管理者不按照库位摆放物料,导致物料移动后,在系统内找不到相应物料。

3.仓库管理员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,导致系统与实际脱节,影响生产计划的执行和贯彻。

4.ERP仓库管理系统操作员仓管员责任心不够,办事拖拉,库存盘点不准,导致手工录入信息不准确。

5.ERP仓库管理系统操作员交接不当,造成仓库数据呆滞、浪费。

了解ERP仓库管理系统概念:

erp仓库管理系统所提到的物料指的是物化的钱,仓库是放钱的口袋。物料不能只是存在仓库里,更要及时快速流动起来。

erp仓库管理系统主要涉及时间、质量、成本三个方面,时间指:物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等;质量指,物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等;成本指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

ERP仓库管理系统要有一定的原则,具体如下:

1)先进先出原则(FIFO)。

2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统保持一致。库位编码就须有固定库位,以便快速地找到相关物料。

3)专料专用,不得随意挪用对应订单的物料。

4)库存的ABC管理原则:

A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。

5) ERP仓库管理系统“六不入”原则:

①有送货单而没有实物的,不办入库手续;

②有实物而没有送货单或发票原件,不办入库手续;

③来料与送货单数量、规格、型号不同,不办入库手续;

④IQC检验不通过,且没有领导签字同意使用,不办入库手续;

⑤没办入库而先领用的,不办入库手续;

⑥送货单或发票不是原件,不能办入库手续。

6)ERP仓库管理系统"五不发”原则:

①没有提料单,或提料单是无效,不能发放物料;

②手续不符合要求,不能发放物料;

③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;

④规格不对、配件不齐的物料,不能发放;

⑤未办理入库手续的物料,不能发放。


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