2019-06-04 16:22:57 - 米境通跨境电商

越来越多的外贸企业开始重视起对erp企业管理软件的使用，但小米跨境电商发现很多企业都部署失败了，今天就来跟大家说说ERP企业管理软件部署失败是为什么。

一、未做好充分的准备工作

许多企业在erp企业管理软件部署之前都没有做好充分的准备工作，再没有进行任何可行性分析与需求分析的前提先，就开始了ERP企业管理软件的全面部署。而这种方式，很容易在ERP企业管理软件部署期间出现问题的集中爆发，造成部署过程受阻，若不将ERP的部署工作停下来，企业的正常业务流程也将受阻。

因而在ERP企业管理软件部署之前，企业要与ERP系统开发商做好沟通交流，并对企业的现状、业务流程、经营状态与管理需求等进行梳理与分析，并按照重要新与紧迫性进行排序，并制定ERP企业管理软件的部署计划。而许多企业在ERP软件部署之前没有做好相应的准备工作，而盲目地开展部署工作，很容易造成混乱的局面，甚至还会影响企业正常的业务流程。因而企业在决定部署ERP企业管理软件的时候，一定要做好充分的准备，并制定阶段性的部署目标，并按部就班地一步一步地进行部署，并按照阶段性的部署效果，循序渐进地推进ERP软件的部署是十分重要的准备工作。

二、不注重使用习惯的培养

许多企业的ERP企业管理软件部署之所以会失败，还有一个原因是在ERP系统部署企业，企业不重视各部门人员使用习惯的培养，而造成新的管理模式无法推进，旧的管理模式无法摆脱的局面。企业的各部门人员在两种截然不同的管理模式下无法提高效率，而为了不影响正常的业务流程，往往会继续沿用以往的管理模式。这就导致ERP企业管理软件无法在企业内部推进的局面。

因而企业在ERP企业管理软件部署期间，一定要重视员工使用习惯的培养。遵循“先僵化，再固化，后优化”的部署策略，让ERP企业管理软件现在企业内部运行起来，并逐步地进行部署推进，最后在对细节方面进行优化。这种方式能够有效地培养人员的使用习惯，并通过循序渐进的推进方式，让ERP系统替代传统的管理与工作方式，最终实现ERP软件的顺利推进。

三、管理者不够重视

许多企业会认为ERP企业管理软件不过是一个办公管理软件而已，运用ERP企业管理软件就是为了方便自己的工作与管理，对ERP系统的部署不够重视，反而还不断地提出许多需求，要求开发商能够一一满足。而ERP系统不是一个简单的企业管理软件，它是用技术来实现现金管理思想的系统，是能够帮助企业改不合理的管理模式的管理系统，因而需要管理者足够重视，并根据ERP企业管理软件对企业管理不合理的地方进行适当的调整，一方面是为了让ERP系统能够达到最佳的部署与应用效果，一方面也是为了改变企业自身的管理现状。而如果管理者对此不够重视，那么这种调整与改变将无法实现，这也会造成ERP企业管理软件部署失败。

ERP企业管理软件的部署成功与否，与企业管理者的思想与行为转变有很大的关系，若企业决定了要部署ERP企业管理软件，就要做好充分的准备工作，并及时处理ERP系统部署过程中出现的各种阻碍，帮助企业做好实现ERP系统的成本部署与应用，并实现企业内部管理效率与工作效率的提升。