2023-08-07 13:58:42 - 米境通跨境电商
1.亚马逊的商业模式b2b
可以的，首先要开拓市场。
2.亚马逊商业模式
1、不同的开店模式。
京东：有自营B2C平台和对商家开放的B2C平台。商业交易产生的费用由京东在结算前收取。京东有自己的仓库和物流，将对商家开放使用，并帮助他们开具发票。同时，京东也支持商家在纯淘宝模式下开店。
亚马逊在自营系统和开放系统上与京东是一样的，但它比京东更开放。除了饮料等特殊保管的商品，其仓库和物流都是完全开放的，甚至可以支持在京东或淘宝开店的商家。亚马逊在产品推广方面对开放平台上的商家要求非常严格。产品描述只支持文字，KA大客户除外。仍然驻军B2C商店必须是一个企业。
2、不同的商业模式。
京东：对个人来说，这是一个企业。除了入驻的第三方商户，相当一部分卖家是京东自营产品，部分品牌完全以京东集团的名义。这是京东的利润。因此，京东的角色更像是一个大型超市，一些专柜交给第三方商家，另一些专柜自己使用。
亚马逊：和京东一样的模式，但是经营理念跟不上中国的快节奏。
3、不同的物流模式。
京东：采用自主研发物流。买家需要等待京东售后服务处理退货和换货，然后安排京东物流上门提货。如果产品是自营的，有三种退货方式。一种是上门取货，只收手续费。另一种是在京东现场提货，买家可以直接将货物免费送到京东。
亚马逊：亚马逊有三种主要的发货方式:跨境物流FBA、第三方海外仓库和自产自销。
3.亚马逊的商业模式画布
英国著名画家有所罗门、威尔逊、科特曼。
以下是这三位画家的详细介绍。
1、所罗门
所罗门是一位英国画家。19世纪60年代，他创作了大量作品，尤其是描绘犹太人宗教典礼、礼节为主题。尽管所罗门的作品中融入了很多罗塞蒂和伯恩琼斯的绘画理念，尤其是对女性的刻画，但他的作品仍以鲜明的个人风格为人们所立即认出。1873年，所罗门的创作遭到挫折，他因为是同性恋而被捕，而他原来的朋友全都躲避他，不愿再与他交往。后来所罗门的事业生涯成为了拉斐尔前派艺术家中为数不多的悲剧之一。
2、威尔逊
威尔逊是英国风景画家。1714年8月1日生于威尔士蒙哥马利郡的佩内戈伊斯。
威尔逊前后游历意大利，受法国画家洛兰和普桑影响，转而画风景。返回英国后继续画意大利风景和英国乡村房舍、公园及威尔士山脉的风光，作品造型明确，色彩丰富，善于用光，为英国风景画奠定了基础，故有“英国风景画之父”之称。其画对透纳和康斯特布尔有很大影响。其代表作有《威耶山谷》、《茅达区山谷》等。他还是艺术家联盟的发起人之一和皇家美术学院的创办人。
3、科特曼
科特曼是诺里奇画派的英国风景画家。
1810年以前，科特曼主要从事水彩画创作，作品多为平涂，装饰性强，表现了他对古典素描的强烈兴趣。后转而研究古代建筑和古铜器，著《诺福克的古代建筑》、《诺福克和萨福克的墓葬黄铜器》。1838年，他为《独立画室》一书所作的48幅插图，又奠定了他在英国蚀刻版画史上的地位。
4.亚马逊的商业模式B2c
亚马逊是一个b2c企业,b2c就是公司对消费者的意思，换一个方式理解，亚马逊是一家书店，但是是通过电子商务来实现销售阿里巴巴是一个标准的B2B网站，及公司对公司或者说是企业对企业的交易门户。同时他也是中国第一个也是目前最大的B2B交易平台淘宝被定义为为C2C交易平台，及个人对个人，当然淘宝中也有少数企业对个人的交易，但毕竟只是少数。它是目前国内最大的电子商务交易平台当当网是一个大型的B2C的网络交易平台。它把自己定性为一个综合性的交易平台，优势:自己控制货源,品质跟售后都有保障.劣势:流动资金被压的太多了,对市场反应速度不快(这也是当当只做书的原因!)亚马逊与当当的运营模式是十分类似的
5.亚马逊的商业模式创新
一、亚马逊特色
信息特色：亚马逊平台变化非常快，不管是讯息还是规则，它都在快速变化。所以带来的影响就是信息的时效性低。同时在各个站点之间都有相似的规则，包括一些硬性规则：禁止刷单、刷评等。
平台特色：亚马逊一直遵循着“四重、四轻”原则，包括：重推荐、重展示、重产品、重客户；轻广告、轻客服、轻店铺、轻卖家。其中大意就是注重产品，维护买家，一切以客户为中心，这就是它一直壮大的原因。
二、亚马逊杀手锏——物流
FBA：
FBA是亚马逊独有的物流体系，它以产品为纽带，形成一个闭合的销售路线：卖家发货给仓库→仓库储存货物→买家下单后仓库打包发货→客户签收→若不满意退货就会回到仓库
它能帮助卖家减少工作时间和工作成本，不仅有智能化的物流管理，还支持全世界多渠道的配送服务，它也是亚马逊买家所信赖的物流方式。
它也有不足之处，比如说：①它不会为卖家提供头程清关服务②对于客户的退货要求FBA不会有太多的干涉等。
6.亚马逊的商业模式画布图
以下是一个商业模式画布案例分析，以亚马逊公司为例：
价值主张（ValueProposition）：亚马逊的价值主张是提供一个方便、快速和安全的在线购物平台，通过卖家和买家之间的交流，提供最好的购物体验。亚马逊还提供一系列附加服务，例如Prime会员服务、电子书阅读器Kindle、音乐和电影服务等。
客户细分（CustomerSegments）：亚马逊的客户主要包括消费者、企业和机构，以及卖家和合作伙伴。消费者和企业客户主要集中在美国和欧洲，而亚洲市场也逐渐发展壮大。卖家和合作伙伴可以在亚马逊平台上销售和推广其产品和服务。
渠道（Channels）：亚马逊的主要渠道是其在线购物网站和移动应用程序。亚马逊还通过社交媒体、电子邮件营销和广告来推广其产品和服务。
客户关系（CustomerRelationships）：亚马逊建立了一个优质的客户关系，通过提供快速和方便的购物体验、个性化的建议和定制服务等。同时，亚马逊也通过社交媒体、在线论坛和客户服务来与消费者保持联系，了解他们的需求和反馈。
收入来源（RevenueStreams）：亚马逊的主要收入来源是销售产品和服务，包括书籍、音乐、电影、电子设备和其他消费品。此外，亚马逊还通过广告、会员费、云计算和其他附加服务等获得收入。
关键资源（KeyResources）：亚马逊的关键资源包括其在线平台、全球物流和仓储网络、技术和数据分析、品牌和声誉等。
关键合作伙伴（KeyPartners）：亚马逊的关键合作伙伴包括卖家和供应商、物流服务提供商、数字内容提供商、广告合作伙伴等。这些合作伙伴为亚马逊提供了丰富的商品和服务，并共同推动了亚马逊的业务发展。
成本结构（CostStructure）：亚马逊的成本结构包括物流、运营、技术开发、营销和销售、客户服务等方面的成本。同时，亚马逊还需要不断投入研发和技术更新，以保持竞争优势和满足客户需求。
7.亚马逊的商业模式B2B优势
性质不同。不可比较。亚马逊纯属零售性质且面对群体为B2C类。流量相对来说有偏向性。国际站属于B2B类至少是中和大小B2B。现在被一些小型供应商搞乱，B2C也开始兴起。流量比较杂，有站外站内的零售流量也有批发流量。目前国际站算是全球推广及聚到最广泛的电子商务平台。如果是做批发生意的，建议做国际站，如果是零售的，考虑亚马逊和速卖通。
